班组建设之我见

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到公司各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。班组建设搞不好，会直接影响到公司的年度生产经营任务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，各部长的作用异常重要。部长是班组管理的核心人物，是公司生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。部长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，一个生产班其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在中移能这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？