济源中移能节能环保科技有限公司召开2018年度工作会议

　　2018年1月17日上午九点整，济源公司在主控楼三楼会议室隆重召开2018年度工作会议。
　　会议由济源公司常务副总经理主持，总经理黄永强、全体中层干部、行管人员、技术人员、公司优秀员工、标兵、职工代表三十余人参加会议。

　　会议第一项由常务副总经理王行涛传达总公司年度工作会议精神和于总重要讲话。
    2018年1月13日总公司在济南总部召开了2018年度工作会议，会议由总公司总经理李贵波主持，于静董事长、总公司班子成员、分公司代表、总公司全体员工参加会议。会议审议通过了《济源公司2018年度生产经营大纲》、济源公司、总部各职能部门、介休项目工程部分别汇报了2017年工作情况和工作打算。于董事长和总公司总经理李贵波分别进行了点评。会议听取了总公司总经理李贵波的《2017年工作报告及2018年工作计划》。会议精神振奋人心，2017年公司人才引进取得显著成绩、融资工作取得重大突破、济源公司安全工作扎实有效，生产趋于稳顺生产、介休项目顺利签约开工，预计明年4月份投产、2018年力争再签订和开工2~3个节能环保项目。
　　于静对济源公司工作做重要指示：一是对济源公司的安全工作全年实现“五为零”作出表扬。2018年济源公司要齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，强化依法依规管理，不断提高济源公司安全生产水平，按最高的标准和要求做好安全工作，来更好维护职工生命财产安全。二是对济源公司年修后的设备稳定运行和节能技术改造工作做了充分肯定。三是提出在现场管理、设备管理、队伍建设上要作为2018年的工作重点，总公司各部门会倾尽全力在人才、技术、设备保障、资金保障上支持济源公司，希望济源公司齐心协力、开拓创新、、担当务实，全面完成2018年生产经营任务。
　　会议第二项总经理黄永强做题为《精准找差补漏夯实基管理为全面打赢翻身攻坚仗而不懈努力》的工作报告共分三个部分：

　　第一部分：2017年主要工作回顾和总结：汇报了2017年主要生产经营指标完成情况、总结了全年技术节能改造情况，通过技术节能改造，公司年度新增净利润199.04万元。对全年行政管理工作、安全、现场管理工作、设备管理工作进行了系统总结。
　　第二部分：分析了2017年工作中存在的不足、问题：一是安全及现场工作方面全年虽然实现安全“五为零”目标，但安全工作依然十分严峻。安全隐患未彻底解决，职工安全意识还有待加强。检修现场、生产现场脏乱等外部不安全因素不同程度存在，作业过程中侥幸心理，习惯性违章行为时有发现，不安全主客观因素导致的各种安全隐患还没有完全得到处理。二是 建立了劳动纪律检查群，每天进行检查。较2016年比有进步，但与金马比较仍有差距。监察力度不够,有老好人、走过场现象。中层干部不重视，卫生死角清扫不彻底、定制摆放达不到6S标准要求。三是对设备的使用寿命和周期认识不到位，材料备件临时计划较多。关键材料备件储备不到位。
　　第三部分：全面布置2018年工作计划和措施：对主要产品产量任务、主要经营指标进行了部署安排。对重点工作任务和具体措施进行安排：
　　1、抓牢安全环保、生产稳顺、资金运作“三个基础”，夯实生存发展根基。
　　强化安全培训，加强隐患排查治理。各单位要结合优化提效和稳定生产等实际，切实强化转岗职工安全教育培训，依法组织开展好特种作业岗位人员取证培训（复训）工作；配套优化提效及时修订完善岗位隐患排查治理标准，推行隐患排查治理正负激励机制，充分调动班组、岗位排查治理隐患的积极性和主动性；建立安全生产巡检“会诊”工作机制，有效预防、遏制各类生产安全事故。
　　加强环保管控，筑牢环保底线适应国家环保督察力度不断加大的形势要求，正确处理好企业发展与环境保护的关系，牢固树立环境优先的发展理念，像抓企业生存一样抓好环保工作，全面提升企业清洁生产水平。
　　强化生产组织和设备支撑，确保生产稳顺总结推广2017年检修经验，全公司实行统一设备管理模式，清晰界定生产部门与检修部们的设备维护、维修职责，推进“操检合一”，和总部紧密配合完成设备ERP上线、完善设备档案管理、点检标准化、设备寿命管理工作。
　　2、全员培训提素，全面提升管理质量和水平
　　突出一岗多能、操检合一、综合技能人才的培训，将职工培养成多面手，逐步由“专长”变为“通才”；充分利用班前班后会、安全周活动、岗位技术比赛等形式，强化班组级日常安全技能培训，提高职工安全操作技能。
　　全面提升管理人员素质建立能者上、庸者让、劣者汰的选人用人导向和机制，努力将最合适的人放在最合适的岗位，做到人尽其才、人尽其用。
　　优化绩效考核体系，激发活力在总结改进2017年绩效考核工作的基础上，完善挂钩考核体系，进一步优化绩效考核指标，合理平衡设定关键指标考核标准，实现利益同步、执行同力；优化管理人员激励和问责机制，对精神状态好、工作业绩突出、求真务实、真抓实干的管理人员，要在职级晋升、荣誉、待遇等方面给予倾斜，对精神懈怠、不敢担当、不作为、懒作为的管理人员，要严肃问责。
　　第四部分：全面布置2018年六大重点技改项目和检修项目安排。
　　第五部分：和全体参会人员共同学习了《团队七条工作法则》和《团队合作四大要素》
　　会议第三项由常务副总经理王行涛宣布2018年《生产经营大纲 》。
　　会议第四项由总经理黄永强和常务副总经理王行涛签订2018年《安全生产目标责任状》。
　　会议第五项济源公司五名中层干部进行2017年的述职，黄永强分别进行点评。
　　会议第六项济源公司对2017年涌现出的五名优秀员工、一名厂级标兵颁奖一名技术标兵进行了表彰奖励。
　　会议最后强调，全体济源公司员工，紧紧围绕1.42亿度电的生产目标，坚定信心、激发斗志、以高昂饱满的激情、务实高效的作风，挑战自我，担当务实，精细管理，提素增效，为全面打赢翻身攻坚仗和全年的生产任务顺利完成而不懈努力！