如何做好班组安全管理工作
--生产乙班 王伟丽
班组安全工作中，人员安全是重中重。在安全管理过程中严格执行黄总提出的“安全管理四到位”的精神要求，把每位员工的生命当作自己的生命来看待。
“智者是用经验防止事故，而愚者是才是用事故总结经验”，因此要想做好安全工作必须从细节抓起、从规范抓起、从责任心抓起，在日常工作中坚持勤看、勤跑、勤说的“三勤”工作方法，依照相关安全法规和技术规范对照实际检修作业和生产作业中存在的问题进行检查，并对检查的问题跟踪纠正和消除，实现安全工作的闭环管理，确保安全生产稳定运行。
首先，在思想和观念上提高认识。在生产过程中认真贯彻实施国家制定的有关焦化安全生产的各项政策和法律法规；要求员工操作过程中也要严格遵守厂里的安全规章度和操作规程，时刻牢记“安全第一，预防为主”的生产方针，注意发现周围的潜在危险，及时报告，及时处理。
其次，提高警惕，在生产设备和设施上力强管理，保证各项预防措施的顺利实施。深入开展安全生产事故反思活动，狠抓安全警示教育和反违章，加大安全隐患排查整改力度，堵塞安全漏洞，积极防范安全事故发生。事故带来的启示，分类别、分区域收集了该厂安全事故案例，编印成安全生产事故案例学习材料，要求班组员工专题学习，提高各类人员对安全工作的认识，反思事故，采取积极防范措施。严格落实安全管理各项制度措施，对照安全生产精细化管理要求，进一步细化检查考核，强化生产作业现场安全管理，不断加大反违章考核力度，有效排查安全隐患，堵塞安全漏洞，防范事故发生。
最后，针对安全管理中存在的问题，认真开展安全检查“回头看”，组织专题分析整改会，要求逐条逐项、明确时间任务进行整改；开展安全专项整治活动，查人身、查设备、查安全教育，做到工作全覆盖、零容忍、不留死角，确保班组员工人身安全和生产安全。对转岗人员严格按规定培训，确保转岗职工对新岗位的职责、安全、操作和应急处理等有足够的认识和把握，真正具备了资格才能上岗；对不符合上岗条件的员工，统一采取合法合理办法，妥善安置处理，保证上岗员工达到应具备的条件。抓好班组员工培训学习，加强现场工艺、纪律管理，严格标准，规范操作，明确人员分工，进行现场隐患排查，做好稳定生产、系统检修等方面的安全工作。
