节能降耗促挖潜 精细管理促发展——济源公司变频改造节电纪实

　　节能降耗、挖潜增效是企业的持续发展之本，通过树立一种“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的价值管理来实现企业效益的最大化。
　　2017年初，济源公司为了降低成本，经深入调研研究决定进行变频节电改造。
　　济源公司薛玉环深入现场，测试数据。一月份制定了《2017年度济源公司变频节电改造方案》。总经理黄永强组织济源公司相关人员进行技术论证，充分讨论、研究对方案进行细化和优化，提出不停产改造和立足于自己改造降低施工费用。
　　变频改造立项经总公司立项批准后，济源公司与4月份开始施工，参战人员加班加点投入150多个工时。充分发挥自己的聪明才智出图60多个甲1。设备保障部的张彤结婚第二天就来上班投入到紧张的施工过程中。经过一个月的施工，变频器改造工程圆满结束。
　　经计算，循环水泵房1号冷却风机、除盐水泵、污水原水泵变频节能改造购买变频器6.82万元，5月份-11月份目前已节约30.75万元，净利23.93万元。
    挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。
　　细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化到日常工作中，细化到项目策划、建设的每个环节，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，我们企业才能持续、有效、建康发展。