济源中移能召开2021年度工作会议

夯实管理基础   提升管控能力

为持续提升节能环保效益而不断奋斗

济源中移能召开2021年度工作会议

                                    济源中移能综合办   张艳

2021年1月22日上午九点整，济源公司在主控楼三楼会议室隆重召开2021年度工作会议。

会议由济源公司常务副总经理王行涛主持，总经理黄永强、全体中层干部、行管人员、技术人员、职工代表三十余人参加会议。

    会议第一项，由济源公司常务副总经理王行涛宣布2021年度生产大纲。

会议第二项中层干部依次述职，总经理黄永强对中层总结作重要点评。

会议第三项总经理黄永强作主题为《夯实管理基础  提升管控能力  为持续提升节能环保效益而不断奋斗 》的工作报告，报告共分为三个部分。

 第一部分对2020年工作做了回顾和总结

 2020年是公司具有特别艰苦、特别有纪念意义的一年。这一年，年初面对突入其来的疫情冲击，我们努力克服疫情带来的不利影响，统筹推进疫情防控工作和公司生产经营工作。努力克服环保重污染天气管控和金马1、2号焦炉停产带来的生产困难严峻局面。在总公司的正确领导下，在地方各级政府和金马能源的大力支持下，全体干部职工众志成城、齐心协力。积极适应新的环保严格管控限产新常态，积极克服鑫盛、南耀、介休外阜项目的检修、维保的繁重任务、人员紧张等困难。各项工作稳中有进、持续进步，提前4天完成了全年的经营生产任务。

（一）生产系统保持了高效稳顺，实现了月度高水平运行

强化生产与环保限产、4月份系列大修的高效衔接，动态平衡优化生产组织，开展生产系统工艺指标优化活动，持续推进降低自生产等指标攻关，均取得显著效果。

（二）强化责任担当，安全稳妥有序完成了4月份大修工作

强化担当，严格落实大修节点安排，以锅炉为重点；公司层面成立工程指挥部，每日组织工程例会，专业人员全过程参与项目监督技术指导，通过高效组织、精心施工，首次完成汽轮机大修、震动给料器改造等项目，26天完成系列大修。广大干部职工主动放弃休假，舍小家顾大家，坚守工作岗位，连续艰苦奋战，充分展现出“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的优良工作作风。

（三）强化安全环保管控，安全环保基础进一步夯实

安全方面。深入开展双重预防体系建设和培训学习，辨识风险700余项，其中重大风险6项、较大风险27项，并纳入岗位隐患排查标准。全年查处各类问题隐患12项，全部完成整改；有序推进本质化、标准化安全管理工作，依法依规开展安全教育培训，有序开展了全员安全生产教育培训，完成主要负责人和管理人员复审培训12人。本年度共入职新员工5人，并严格执行了三级安全教育。加强隐患排查和治理，各单位在日常安全检查和每周责任人带队安全检查的基础上，组织一次彻底的、全面的安全隐患排查和治理，主要检查工艺操作、习惯性违章和人员的不安全行为及防火防爆、用电安全、应急物资和设备方面存在的问题和隐患，将检查的隐患归档到双重预防机制的清单上，组织员工学习。

环保方面。积极履行社会责任，大力度推进污染减排工作，为地方政府打好大气污染防治攻坚战、打赢蓝天保卫战做出了积极贡献。环境除尘布袋升级改造完成，大气排放稳定达到超低排放标准；年度增加循环水排污水处理4万吨，做到全年废水不外排。今年4月份公司顺利通过示范区评审进入环保第一批正面执法清单，11月份公司环保管理工作信用评级从良好级提升为济源市生态环境保护局的最高级：诚信级。全年环保设施运行良好，实现环保事件为零。

（四）行政管理及财务工作全力做好生产保障

在税务核算的工作中，遵守国家的税收政策，也保证我单位的利益。准确确定税目，税率，依法、合理、及时、足额地缴纳税款，用足用好税收即征即退政策，及时的申报，圆满完成增值税退税工作。

    认真做好新型冠状病毒肺炎的防护工作，厂区公共场所的消毒工作，为员工营造一个健康的工作环境。

今年在没有增加定员的情况下，1月份开始共派遣18批次济源生产技术骨干赴磁县鑫盛、长治南耀、介休公司完成保运、检修和培训工作。磁县鑫盛保运工作7月份顺利结束、长治南耀保运工作12月份顺利结束，均通过甲方保运合格验收和一致好评。9~10月组织介休1、2锅炉大修，对喷氨系统进行改造、脱硝、热风炉进行维修、1号锅炉更换蒸发器。经统计检修完毕后蒸汽产量增加5t/h，10月8日~12月31日共85天增加产气量1.02万吨增加主营业收入86.7万元。

（五）设备管理工作稳中求进，减少非计划检修

2019年进一步完善和细化了《设备管理的规定》、《重点设备管理的规定》《设备保养手册》，要求重点设备管理要包机到人，重点设备润滑要包机到人，设备易损件更换周期及滤芯清洗周期要制定详细的的时间节点，设备倒机也要按时间节点进行，并记录到当班运行记录上。提高点检质量，开展设备寿命管理和预防性点检定修。

第二部分：分析了2020年工作中存在不足、问题及应采取的改进措施

第三部分：布置了2021年工作计划和措施

深入贯彻落实总公司经营指导精神，围绕“求生存、破瓶颈、谋发展”战略定位，全员提素增效，提升精细化管理水平，加速发展，强化资金运作，改善资产状况，全面提升企业综合竞争力。对主要产品产量、主要经营指标进行详细的安排和布置。

会议第四项由总经理黄永强和常务副总经理王行涛对2020年涌现出的五名优秀员工、一名厂级生产标兵进行了表彰奖励。

会议第五项由生产标兵李小波发言。

    会议最后强调2021年是我们公司生产经营最困难、最严峻的一年。我们要认清严峻的形势，更要有坚定的信心。回顾过去，我们心潮澎湃、豪情满怀；展望未来，我们要信心百倍、斗志昂扬。站在新的历史起点，我们要在总公司和正确领导下，不忘初心、牢记使命，担当作为、奋力拼搏，高起点定位、高标准要求，不折不扣落实好公司安排，以饱满的热情和振奋的心情，全面完成各项目标任务，为持续提升节能环保效益而不断奋斗！