浅谈设备管理

     设备管理是企业管理的重要组成部分，是我们公司实现经营目标，获得最高经济效益的重要保证。进入2016年，我们以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，不断规范设备管理，不断提高设备运行质量和效率，实行“三级”点巡检制度，实施上下双向监督机制，协调解决设备疑难问题，杜绝重特大设备事故的发生，保证了设备正常运行,提升了设备管理水平。
    按设备在生产过程中的重要、主要、次要程度，将备分为A、B、C三类。A类设备是指在生产过程中起重要、关键作用的重点设备，此类设备如果发生故障，会严重影响正常生产、停炉停机、人身安全、设备损坏、环境污染，造成重大的经济损失。据统计，我们公司A类设备有：焦罐台车、焦罐、APS装置、提升机、装入装置、干熄炉、旋转密封阀、101皮带机、102皮带机、循环风机、锅炉、除氧器给水泵、锅炉给水泵；汽轮发电机组、高压油泵、交流油泵、直流油泵、盘车电机；循环风机、。B类设备是指在生产过程中起主要作用的设备，如发生重大故障，对公司正常生产有一定的影响，对公司的综合效益影响较大。主要有：振动给料器、一次除尘器、二次除尘器、副省煤器、环境除尘风机、地面除尘风机、气力输送系统、焦粉输灰仓加湿机、地面除尘加湿机和螺旋输送机；射水泵、凝结水泵、循环水泵、冷却塔风机；东方威尔双螺杆压缩机（空压机）、干燥机、制氮机、循环水泵Ⅱ（供干熄炉）、旁滤水泵、球形浅层过滤器、除氧器、环境除尘刮板输送机和加湿机；污水鼓风机、真空泵、制氧机、仪表用气压缩机、氧气增压机、臭氧发生器、催化塔、多介质过滤器、超滤装置以及各种水泵。C类设备是指结构简单、维修方便、价格便宜的一般设备，在生产过程中不起主要作用的设备，如发生重大故障，对公司正常生产影响较小。C类设备主要有除A、B类以外的所有辅助设备。
     针对三类设备的划分，我们实行“三级”巡检制度，实施上下双向监督机制，将A、B类设备责任到人。制订以专业人员为主、设备部长与生产部长共同参与的三级巡检制度。实施部长与维护保养人员的双向监督机制。首先是包机责任人每天对岗位所属范围内的设备进行巡检；其次，是生产部长每班对各工段设备进行点检；第三，设备部长每周对全厂设备进行定检。对A类、B类设备要精心维护、重点检查、定期检查、多人关注。对重要设备问题重点关注、重点落实，重点解决。确保设备的安全稳定运行。从而推进公司设备点巡检管理的全面开展，作好预防维修，提高设备运转效率，增加企业经济效益。设备管理要逐步从紧急抢修、日常维修转变为日常维护和定期保养。制定设备周期润滑制度，定点、定时、定人、逐步落实将设备维修工转变为设备保养维修工。延长设备各种部件的使用寿命，确保设备的运行效益最大化。（设备保障部 李永新）