济源中移能召开2023年度工作会议

济源中移能召开2023年度工作会议

济源中移能综合办

2023年1月20日上午，济源公司在主控楼三楼会议室隆重召开2023年度工作会议。

会议由济源公司常务副总经理王行涛主持，总经理黄永强、全体中层干部、行管人员、技术人员、职工代表三十余人参加会议。

会议第一项，由济源公司常务副总经理王行涛宣布2023年度生产大纲。

会议第二项中层干部依次述职，总经理黄永强对中层总结作重要点评。

会议第三项由总经理黄永强以《主动加压  精准对标-提升环保效益》为主题的工作报告，报告共分两个部分。

第一部分对2022年工作回顾和总结

   2022年济源中移能领导班子紧紧围绕公司奋斗目标、稳定生产、稳定职工队伍，凝心聚力、攻克技术难关、加大技术改造技术革新力度、消除设备隐患、加强设备管理、加大绩效奖励和考核制度、加强劳动纪律及设备巡检监察力度、建章立制、推行标准化操作、拼搏进取，在基础管理、设备管理、现场管理方面取得了显著进步。完成了污水浓水回收系统改造、增加干法脱硫改造、厂区防腐保温等三项重要工程施工。环境除尘系统稳定达到超低排放标准、全年外排水为零，实现安全事故、环保事件为零。

• 强化责任担当，安全稳妥有序完成了4月份大修工作

在4月份年修期间，由公司领导统一指挥，各单位协调努力，责任到人。检修开始后公司每天下午召开专题会议，协调施工作业，掌握施工节点，强调施工安全、落实施工质量，对施工期间难度大、涉及特殊作业及存在交叉作业的区域进行重点监察，专人监护，做到了施工期间零事故。年修共完成检修工作90项，解决了长期困扰干熄焦系统正常运行的设备及工艺问题，确保了检修后设备、生产系统持续稳顺运行。

（二）强化安全环保管控，安全环保基础进一步夯实

在安全生产月开展了安全生产活动，全面落实企业安全生产主体责任，开展安全知识演讲竞赛。观看安全月事故视频、悬挂安全标语横幅，强化安全教育和宣传理念扎根在每位员工心中，坚守安全生产红线，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全，生命至高无上，安全责任为天。工作中要做好安全防护，一是要有安全意识，安不忘危，乐不忘忧；二是要熟知行业、企业各项安全制度、工伤案例及安全文件等信息；三是要严格按照公司的流程、标准规范操作，事事落到实处，安全有备无患。

本年度共入职新员工7人，复工人员一名，严格执行了三级安全教育，配齐劳保用品并顺利入职。培训外来施工人员50名，并签订了施工协议。

厂区部分保温铁皮腐蚀严重管道的重新保温和钢架的除锈防腐，此两项工作中涉及高空及动火的特种作业，在施工期间内切实做到，岗前安全培训、上岗票证齐全、施工全过程监护，此项工作共开高空作业票10张，动火作业票4张。

每日安全巡检，对容易发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发现隐患及时整改，对达不到压力的灭火器进行统一更换。加强文明施工管理，对所有施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。

（三）行政管理财务工作全力做好生产保障

在税务核算的工作中，遵守国家的税收政策，也保证我单位的利益。准确确定税目，税率，依法、合理、及时、足额地缴纳税款，用足用好税收即征即退政策，及时的申报，圆满完成增值税退税工作。完成4笔金融机构借款的续贷等相关工作。按照总部要求完成2017-2022年企业增值税和所得税自查报告工作。

认真做好新型冠状病毒肺炎的防护工作，厂区公共场所的消毒工作，为员工营造一个健康的工作环境。

完成年度员工的体检工作，其中一般项目体检51人，职业病体检13人。

根据公司需要，2022年顺利完成锅炉外部检验、电梯、消防设施等年检。

根据公司运行工作实际，相继完善和修订了《绩效考核总则》、《劳动纪律及设备监察》、《设备维护保养》《岗位职责》《操作规程》、《应急预案》、《安全生产警示录》等规章制度。

通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任心。提高了员工处置突发事故的能力。

今年在没有增加定员的情况下，全年共派遣11批次济源生产技术骨干赴天铁、介休、首山项目完成保运培训工作。

（四）设备管理工作稳中求进，减少非计划检修

1、认真总结设备的使用寿命和周期并和同行多学习，提高材料备件月报计划的准确性，既能满足生产又要做到库存最少，占用资金最少，要严格把控备件质量和交货期。

2、深入研究设备原理、性能、维修技能，不断加强和完善设备管理制度和保养制度的修订和完善，不断加强员工培训和学习，提高设备管控能力。和同行专家多学习，和厂家紧密沟通联系，尽快使浓水处理设备达标达效且稳定生产。

3、定期组织职工进行实践操作和点检维护培训提高操作技能和维护技能。

4、准备好锅炉大修和改造工作。

第二部分：布置了2023年工作计划和措施

深入贯彻落实总公司经营指导精神，围绕“求生存、破瓶颈、谋发展”战略定位，全员提素增效，提升精细化管理水平，加速发展，强化资金运作，改善资产状况，全面提升企业综合竞争力。

会议第四项由总经理黄永强和常务副总经理王行涛对2022年涌现出的五名优秀员工、一名厂级生产标兵进行了表彰奖励。

会议第五项由生产标兵李超发言。

 2023年我们要认清严峻的形势，更要有坚定的信心。回顾过去，我们心潮澎湃、豪情满怀；展望未来，我们要信心百倍、斗志昂扬。站在新的历史起点，我们要在总公司和正确领导下，不忘初心、牢记使命，担当作为、奋力拼搏，高起点定位、高标准要求，不折不扣落实好公司安排，以饱满的热情和振奋的心情，全面完成各项目标任务，为持续提升节能环保效益而不断奋斗！