为着力提升能源环保管控水平而努力工作

2019年2月2日下午3点整，济源公司在主控楼三楼会议室隆重召开2019年度工作会议。

会议由济源公司常务副总经理主持，总经理黄永强、全体中层干部、行管人员、技术人员、公司优秀员工、标兵、职工代表三十余人参加会议。

会议第一项由常务副总经理王行涛传达总公司年度工作会议精神和于总重要讲话。

2019年1月31日总公司在济南总部召开了2019年度工作会议，会议由总公司总经理李贵波主持，于静董事长、总公司班子成员、分公司代表、总公司全体员工参加会议。会议审议通过了《济源公司2019年度生产经营大纲》、济源公司、总部各职能部门、介休公司、鑫盛干熄焦项目部分别汇报了2018年工作情况和2019年工作打算。于董事长和总公司总经理李贵波分别进行了点评。会议听取了总公司总经理李贵波的《2018年工作报告及2019年工作计划》。会议精神振奋人心，2018年公司人才引进取得显著成绩、融资工作取得重大突破、济源公司安全工作扎实有效，生产趋于稳顺生产、介休项目顺利投产并达产达效，鑫盛干熄焦项目按节点计划稳步推进，预计8月份投产，2019年力争再开工1个干熄焦项目。

于静董事长对济源公司工作做重要指示：一是对济源公司的安全工作全年实现“五为零”作出表扬。2018年济源公司要齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，强化依法依规管理，不断提高济源公司安全生产水平，按最高的标准和要求做好安全工作，来更好维护职工生命财产安全。二是对济源公司年修后的设备稳定运行和节能技术改造工作做了充分肯定。三是提出在现场管理、设备管理、队伍建设上要作为2019年的工作重点，总公司各部门会倾尽全力在人才、技术、设备保障、资金保障上支持济源公司，希望济源公司齐心协力、开拓创新、担当务实，全面完成2019年生产经营任务。

会议第二项由常务副总经理王行涛宣布2019年《生产经营大纲 》。

会议第三项总经理黄永强做题为《眼睛向内、正视不足、强化管理、砥砺前行、为着力提升能源环保管控水平而努力工作》的工作报告共分三个部分：

第一部分对2018年主要工作进行了回顾和总结，全年发电量和工艺参数指标均创投产三年来最高历史记录，自用电率与2017年比较降低14.5%，循环水单耗降低与2017年比较降低12.2%,其中5月份发电量打破月度历史生产记录。

按期完成7项节能环保改造工作，增加环境除尘在线检测设备并正式上线运行、完成装入装置改造、完成皮带除尘改造、完成泵类变频节电改造、完成预存室放散脱硫改造、完成蒸汽管道冷凝水优化改造、根据环保要求增加外排缓冲池和事故水泵，做到滴水不外排、将循环水排污水、混床再生水引到污水深度池处理。

根据公司需要，2018年顺利完成锅炉外部检验、电梯、消防设施等年检。取得新的排污许可证。编制完成环境保护应急预案通过环保局验收。

根据公司运行工作实际，相继完善和修订了《绩效考核总则》、《劳动纪律及设备监察》、《设备维护保养》《岗位职责》《操作规程》、《应急预案》、《安全生产警示录》等规章制度。共派遣济源生产技术骨干5批次赴介休公司完成介休公司调试、开产和后期生产指导支援工作。共派济源技术骨干3批次赴磁县鑫盛项目参加干熄焦技术论证和招标工作。完成万鑫达公司第一批40人到济源公司培训学习工作,增加营业外收入，得到甲方一致肯定和认可。

第二部分分析了工作中存在不足、问题及应采取的改进措施，分别对安全环保及现场工作、设备管理及工艺管理工作、生产组织等方面进行了分析总结并制定了改进措施。

第三部分布置了2019年工作计划和措施，对主要产品产量、主要经营指标全面进行部署。总经理黄永强强调，完成2019年的各项任务要齐抓共管，全面提升安全保障能力、强化安全培训，加强隐患排查治理，加强环保管控，筑牢环保底线、强化生产组织和设备支撑，确保生产稳顺、强化资金平衡与高效使用。

第四部分对2019年立项的年修和技改、挖潜增效项目进行了详细安排。

会议第三项由总经理黄永强和常务副总经理王行涛对2018年涌现出的五名优秀员工、一名厂级标兵进行了表彰奖励。

会议第四项由总经理黄永强和中层干部签订2019年《安全生产目标责任状》。

会议第五项济源公司七名名中层干部进行2018年的述职，黄永强分别进行点评。

会议最后强调，全体济源公司员工，紧紧围绕生产目标，坚定信心、激发斗志、以高昂饱满的激情、务实高效的作风，挑战自我，担当务实，精细管理，提素增效，为全面打赢翻身攻坚仗和全年的生产任务顺利完成而不懈努力！