济源中移能召开2022年度工作会议

济源中移能召开2022年度工作会议

济源中移能综合办   张  艳

2022年1月28日上午，济源公司在主控楼三楼会议室隆重召开2022年度工作会议。

会议由济源公司常务副总经理王行涛主持，总经理黄永强、全体中层干部、行管人员、技术人员、职工代表三十余人参加会议。

会议第一项中层干部依次述职，总经理黄永强对中层总结作重要点评。

会议第二项由总经理黄永强以《主动加压  精准对标 为持续提升节能环保效益而贡献力量》为主题的工作报告，报告共分三个部分。

  第一部分对2021年工作回顾和总结

 2021年面对疫情冲击，我们努力克服疫情带来的不利影响，统筹推进疫情防控工作和公司生产经营工作。努力克服环保重污染天气管控和带来的生产困难严峻局面。在总公司的正确领导下，全体干部职工众志成城、齐心协力。积极适应新的环保严格管控限产新常态，积极克服天铁干熄焦、烧结余热项目的维保的繁重任务、人员紧张等困难。各项工作稳中有进、持续进步。

（一）强化责任担当，安全稳妥有序完成了3月份大修工作

强化担当，严格落实大修节点安排，以锅炉为重点；公司层面成立工程指挥部，每日组织工程例会，专业人员全过程参与项目监督技术指导，通过高效组织、精心施工，15天完成系列大修。广大干部职工主动放弃休假，舍小家顾大家，坚守工作岗位，连续艰苦奋战，充分展现出“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的优良工作作风。

（二）强化安全环保管控，安全环保基础进一步夯实

安全方面。全面落实企业安全生产主体责任，在安全生产月开展了安全生产活动，开展安全知识演讲竞赛。观看安全月事故视频、悬挂安全标语横幅，强化安全教育和宣传理念扎根在每位员工心中，坚守安全生产红线，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全，防火教育，人人管安全，筑牢安全防线。

本年度共入职新员工10人，并严格执行了三级安全教育，配齐劳保用品并顺利入职。培训北京博奇外来学习人员38名，已圆满完成。

厂区部分保温铁皮腐蚀严重管道的重新保温和干熄炉栏杆的除锈防腐，此两项工作中涉及高空及动火的特种作业，在施工期间内切实做到，岗前安全培训、上岗票证齐全、施工全过程监护，此项工作共开高空作业票6张，动火作业票4张。

加强隐患排查和治理，各单位在日常安全检查和每周责任人带队安全检查的基础上，组织一次彻底的、全面的安全隐患排查和治理，主要检查工艺操作、习惯性违章和人员的不安全行为及防火防爆、用电安全、应急物资和设备方面存在的问题和隐患，将检查的隐患归档到双重预防机制的清单上，组织员工学习。

本年度安全顺利完成电梯年检、提升机年检、锅炉外检及排污许可证的变更、并对厂房配电室防雷、防静电的设备进行检测。对5块压力表、4个安全阀的校验。

公司的突发环境事件应急预案进行了编制，修订了三大规程、生产事故警示录，进行了全员学习，吸取教训，总结经验，避免同类事故再发生。每周开劳动巡检总结会，落实安全检查隐患整改，生产现场安全、卫生清理整顿进步巨大。每月对员工进行安全培训工作，进行事故应急演练，并组织了考试。

环保方面。积极履行社会责任，大力度推进污染减排工作，为地方政府打好大气污染防治攻坚战、打赢蓝天保卫战做出了积极贡献。在这一年里，每天对环保设施进行检查，每周协同运维单位对废气在线监测设施进行一次标气校验，保证数据真实有效，确保生产安全稳定，做到全年污水、废气零排放。

2021年我公司的安全管理工作顺利完成，但是环保工作依旧是一座高山，我们要奋力攀登，做到更好，严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。2022年我们要有更高的目标、更高的要求，要真正理解好安全环保工作就是最大的效益的理念。认真执行国家安全环保生产方针，履行安全环保生产方面的权利和义务，择机增加环境除尘干法脱硫。不折不扣的完成2022年度安全环保生产目标任务。

（三）行政管理财务工作全力做好生产保障

在税务核算的工作中，遵守国家的税收政策，也保证我单位的利益。准确确定税目，税率，依法、合理、及时、足额地缴纳税款，用足用好税收即征即退政策，及时的申报，圆满完成增值税退税工作。

    认真做好新型冠状病毒肺炎的防护工作，厂区公共场所的消毒工作，为员工营造一个健康的工作环境。

 完成年度员工的体检工作，其中一般项目体检48人，职业病体检15人。

根据公司运行工作实际，相继完善和修订了《绩效考核总则》、《劳动纪律及设备监察》、《设备维护保养》《岗位职责》《操作规程》、《应急预案》、《安全生产警示录》等规章制度。

通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任心。提高了员工处置突发事故的能力。

今年在没有增加定员的情况下，1月份开始共派遣7批次济源生产技术骨干赴天铁、介休公司完成保运培训工作。

（四）设备管理工作稳中求进，减少非计划检修

2021年进一步完善和细化了《设备管理的规定》、《重点设备管理的规定》《设备保养手册》，要求重点设备管理要包机到人，重点设备润滑要包机到人，设备易损件更换周期及滤芯清洗周期要制定详细的的时间节点，设备倒机也要按时间节点进行，并记录到当班运行记录上。提高点检质量，开展设备寿命管理和预防性点检定修。

第二部分：分析了2021年工作中存在的不足、问题及应采取的改进措施

第三部分：布置了2022年工作计划和措施

深入贯彻落实总公司经营指导精神，围绕“求生存、破瓶颈、谋发展”战略定位，全员提素增效，提升精细化管理水平，加速发展，强化资金运作，改善资产状况，全面提升企业综合竞争力。对主要产品产量、主要经营指标进行详细的安排和布置。

会议第三项由总经理黄永强和常务副总经理王行涛对2021年涌现出的五名优秀员工、一名厂级生产标兵进行了表彰奖励。

会议第四项由生产标兵王文杰发言。

会议最后强调,我们要认清严峻的形势，更要有坚定的信心。回顾过去，我们心潮澎湃、豪情满怀；展望未来，我们要信心百倍、斗志昂扬。站在新的历史起点，我们要在总公司和正确领导下，不忘初心、牢记使命，担当作为、奋力拼搏，高起点定位、高标准要求，不折不扣落实好公司安排，以饱满的热情和振奋的心情，全面完成各项目标任务，为持续提升节能环保效益而不断奋斗！