安全生产，设备先行

安全生产，设备先行

安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首要原因，每一次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前，我们的隐患排除了吗？我们的防范措施到位了吗？千里之堤溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，仅有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦，才能确保企业的长治久安。

安全更是一种责任正像我们常说的“安全责任大于天”！“安全责任重于泰山”！“安全生产，人人有责”，这绝对不是一句空话，是多少的先辈们用血的教训换来的经验总结，失去了责任随之而来的就是哭声、是血的教训。我们要尊重生命，就要敬畏规章，遵守规章是职责，是道义，是权力，更是义务。仅有遵守规章才能保安全，这是安全生产的经验昭示。安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻痹，思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生，哪怕一次偶然现象的发生，哪怕一次偶然违章，就有可能一失足成千古恨。没有了安全就丧失了和和美美的家庭，更没有企业的可持续发展，依法遵章，所有的事故都能够避免，松懈麻痹，所有的事故都可能发生，遵章二字，正是水之源，树之根，安全之本。

“工欲善其事必先利其器”，想要更加的安全高效，设备需要先行。自动化的改造不仅是与时代接轨，更是具有实实在在的好处。企业应根据自身的发展特点，制定出行之有效、切合实际的生产设备管理制度和措施，加强企业生产设备管理，把企业生产设备管理工作抓紧、抓好，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、长足发展，获取高额的经济效益，实现企业利润最大化。

要管好生产设备，用好生产设备，提高生产设备效率，不但要重视通用设备的管理，还要特别加强关键设备和重点设备的管理，要着重做好以下几方面的工作：

1、建立健全企业中各类生产设备的管理制度、管理台账，特别是建立健全企业中重点设备、关键设备的管理制度、管理台账，在生产现场上重点设备、关键设备应有明显标识。

2、建立健全生产设备的维修制度，具体要求是:定人、定机床、定操作、定维修、定点检。

3、实行设备点检制，对重点设备、关键设备开展状态检测与诊断。

4、开展故障管理，做好故障记录，探索故障发生的规律，以及对故障进行分析，从而采取有效措施，控制故障的发生，设备故障管理的目标是逐步达到故障趋于零。

5、做好设备备用件的采购工作，优先制定重点设备、关键设备的备用件计划，保证正常储备。

6、将设备的使用、维护、检修等工作列入本企业员工的岗位责任制考核项目之中，并与奖励制度 挂钩。

7、建立生产设备巡回检香制度，做好日常检查、定期检查、专项检查工作。

8、企业要做好生产设备的更新、改造工作。

　　一花一世界，一叶一菩提，每一个人的生命都是天地之魂，万物之灵，生命所以而珍贵，我们要热爱生命，热爱生活，珍惜眼前的每一天；让我们永远牢记安全职责，警钟长鸣，才会让安全之花扎根于我们的生活之中。