安全生产,设备先行
安全意识的淡化,薄弱是导致事故发生的首要原因,每一次事故的发生,我们都后悔莫及,那么在事故发生之前,我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤溃于蚁穴,早防早治才能确保安全。而抓安全,就必须时刻如履薄冰,如临深渊。安全工作来不得半点马虎,仅有提高警惕,居安思危,防患于未然,努力做到紧绷安全弦,才能确保企业的长治久安。
安全更是一种责任正像我们常说的“安全责任大于天”!“安全责任重于泰山”!“安全生产,人人有责”,这绝对不是一句空话,是多少的先辈们用血的教训换来的经验总结,失去了责任随之而来的就是哭声、是血的教训。我们要尊重生命,就要敬畏规章,遵守规章是职责,是道义,是权力,更是义务。仅有遵守规章才能保安全,这是安全生产的经验昭示。安全源于长期警惕,事故出于瞬间麻痹,思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生,哪怕一次偶然现象的发生,哪怕一次偶然违章,就有可能一失足成千古恨。没有了安全就丧失了和和美美的家庭,更没有企业的可持续发展,依法遵章,所有的事故都能够避免,松懈麻痹,所有的事故都可能发生,遵章二字,正是水之源,树之根,安全之本。
“工欲善其事必先利其器”,想要更加的安全高效,设备需要先行。自动化的改造不仅是与时代接轨,更是具有实实在在的好处。企业应根据自身的发展特点,制定出行之有效、切合实际的生产设备管理制度和措施,加强企业生产设备管理,把企业生产设备管理工作抓紧、抓好,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、长足发展,获取高额的经济效益,实现企业利润最大化。
要管好生产设备,用好生产设备,提高生产设备效率,不但要重视通用设备的管理,还要特别加强关键设备和重点设备的管理,要着重做好以下几方面的工作:
1、建立健全企业中各类生产设备的管理制度、管理台账,特别是建立健全企业中重点设备、关键设备的管理制度、管理台账,在生产现场上重点设备、关键设备应有明显标识。
2、建立健全生产设备的维修制度,具体要求是:定人、定机床、定操作、定维修、定点检。
3、实行设备点检制,对重点设备、关键设备开展状态检测与诊断。
4、开展故障管理,做好故障记录,探索故障发生的规律,以及对故障进行分析,从而采取有效措施,控制故障的发生,设备故障管理的目标是逐步达到故障趋于零。
5、做好设备备用件的采购工作,优先制定重点设备、关键设备的备用件计划,保证正常储备。
6、将设备的使用、维护、检修等工作列入本企业员工的岗位责任制考核项目之中,并与奖励制度 挂钩。
7、建立生产设备巡回检香制度,做好日常检查、定期检查、专项检查工作。
8、企业要做好生产设备的更新、改造工作。
一花一世界,一叶一菩提,每一个人的生命都是天地之魂,万物之灵,生命所以而珍贵,我们要热爱生命,热爱生活,珍惜眼前的每一天;让我们永远牢记安全职责,警钟长鸣,才会让安全之花扎根于我们的生活之中。